Firmy rodzinne to wyjątkowe miejsca pracy. Organizacje, które oparte są na długoterminowym zysku, partnerskich relacja, stawiające wartości jako punkt odniesienia przy podejmowaniu decyzji biznesowych. Stabilność firmy, skupia wokół niej pracowników z długoletnim stażem i stałych kontrahentów. Zmiana osoby zarządzającej jest często odbierana jako koniec dotychczasowego sposobu działania. Destabilizuje firmę wewnątrz i wpływa na relacje z Dostawcami czy Producentami.
Razem z nami przeprowadzisz proces sukcesji w taki sposób, aby stał się szansą na rozwój firmy. Oznacza to, że ogłoszenie zmiany na stanowisku prezesa, czy powołanie nowego dyrektora zarządzającego będzie oczekiwanym podsumowaniem, a nie początkiem zmian.
W ramach współpracy pokażemy dzieciom korzyść z prowadzenia biznesu i unowocześnimy firmę z szacunkiem dla tradycji. Wprowadzimy Family governance, czyli system zarządzania kapitałem finansowym i niefinansowym, wskażemy sposoby podejmowania decyzyji oraz mechanizmy rozwiązywania konfliktów. Przygotujemy dokumentację prawną i Pracowników do zmiany. Opracujemy kampanię informacyjno-marketingową o zmianach, wykorzystując ten moment na promocje firmy.
