Największe korporacje rodzinne mają sprawdzone metody na wprowadzanie członków rodziny do firm. Tworzą własne szkoły biznesu, aby zapewnić dzieciom wiedzę i dostarczyć informacji o trendach. Uczą się od najlepszych i stale podnoszą swoje kompetencje. Dodatkowo, każda z osób przechodzi kilkuletnie staże w firmach, którymi później będą zarządzać. Poznają w ten sposób procesy, sezonowość oraz ludzi.
Techniczne umiejętności są jednak rzadko podstawą do nominacji na stanowiska zarządcze. Decyduję o tym umiejętność zarządzania kulturą wartości. Jest to też baza systemu edukacji w rodzinnych korporacjach oraz kryterium awansu w strukturach.
Na bazie doświadczeń przygotowaliśmy program wejścia przyszłego Sukcesora do firmy. Aby był to nie tylko moment nauki, ale również element budowania wizerunku kompetencyjnego przyszłego szefa. Dzięki wsparciu mentoringowemi i coachingowem uzupełnim wiedzę, wesprzemy decyzje i zapewnimy sukces na stanowisku oraz przygotujemy następców do zarządzania całością działań firmy.
Sukces przekazania przedsiębiorstwa zależy również od roli Nestora. Jego sposób działania i postawa decydującą o zaufaniu pracowników do przyszłego szefa. Pokażemy jak przejść z roli osoby zarządzającej na mentora biznesowego, aby w momencie przekazania być wsparciem dla dzieci i firmy.
